运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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更新时间: 2019/6/23 16:41:23
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围绕“能力”,有两条线思考:做事的科学线、做人的哲学线。做事的科学性指每个目标的达成理论上都会有一条最佳的路径。在追求用最佳的路径去做事的过程或者是尽量靠近最佳路线去做事的过程就是一个科学的过程。科学的过程核心有两个:方法论...

更新时间: 2019/6/23 16:40:58
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围绕驱动的关系,我们有一个核心的理念:一切均生意Everything is Business!  家庭生存的基础和企业生存的基础是有差异的。家庭是以“亲情”与“血缘”为基础,而企业的生存基础是“契约”和“承诺”。企业中大量的行为都是以合同的方式存在...

更新时间: 2019/6/23 16:40:14
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症状:看得见的表象  问题:现状与目标间的数据差距  原因:导致症状的可测量的要素  策略:解决问题偏差的方法  计划:实现策略意图的步骤  结果:所有计划与投入的产出  我们经常把症状和问题混淆,或者将问题与原因混淆。有依据...

更新时间: 2019/6/23 16:39:48
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作为一个管理者,需要上升到管理整个公司的战略层面,才能真正把工作做好,才能做到“想-说-写-做-要”:想清楚关系、说清楚事实、写清楚计划、做清楚过程、要清楚结果。而不是像过去那样凭感觉和经验、把策略计划的执行错当成过程管理。

更新时间: 2019/6/23 16:39:20
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四个原则:RSVP,即  专注结果(Focus on Result outcomes)  系统思维(Take a Systemic view)  增加价值(Add Value):我们需要增加什么价值?谁来增加价值?在什么环境下增加价值?增加的价值如何评价?增加的价值要对谁交代?这些都需要我...

更新时间: 2019/6/23 16:38:52
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前提一:将别人的问题转化为自己的问题  很多企业都存在一种抱怨链,如销售部门经常抱怨生产部门生产的产品质量差、价格高、不及时;生产部门抱怨采购部购买的原料没库存、组料丢三落四;采购部又抱怨财务部经常扣钱,无法向供应商交代;财务部...

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