运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
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时间:2019/6/23 23:09:22


 精准定位   把脉病症   开出良方

GPS-IE®管理改进系统为企业护航


“GPS-IE®管理改进系统“是改进咨询的核心技术


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GPS-IE®管理改进系统是做事的科学性(西方)与做人的哲学性(东方)结合的双导航系统。

GPS-IE®管理改进系统”是国内首创、国际先进的管理改进技术。

GPS-IE®管理改进系统”是一套帮助中国企业改进绩效的系统方法论和操作工具集成。

GPS-IE®管理改进系统”具有系统性、逻辑性、结果性和持续性,可以实现管理标准化、简单化,让经营更科学,驱动绩效提升!

 

为什么需要GPS-IE®管理改进系统


经过30多年的高速发展,中国经济走到了从数量扩张的外延式增长转向主要依靠科技进步的内涵式发展的关键节点上。时下,大数据、云计算、工业4.0等新技术新变革,以及外部环境的快速变化,给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战。

当资本和机会来到面前,企业是否有足够强韧的运营体系和组织能力来应对,并将效益最大化,已经成为发展期企业和成熟期企业更上一个台阶的焦点。然而,现实是很多企业高管面临着一些困惑:

资本收益不理想?

战略不清晰?

体系不稳定?

组织执行力差?

创新能力弱?

业绩目标达成难……

 

GPS-IE®管理改进系统构建驱动目标达成的管理逻辑将“我想”变成“我能”!



管理改进方法论的逻辑由5个英文字母组成:G、P、S、I、E,代表管理改进的5个环节。GPS是一个导航,IE也是一个导航,称之为管理改进双系统。

我们的方法论已经得到了包括中国电信、国家电网、中国邮政、物产中大、吉利集团、伟星集团、泸州老窖等知名企业的实践验证——方法科学有效、成效明显!

 

从根本上提升企业的效益,正是GPS-IE®方法论的价值之所在!


上海改进管理咨询有限公司丁晖、顾立民20年潜心研发的GPS-IE®管理改进系统,是国内管理领域首创的系统性、逻辑性、结果性、持续性的管理系统,帮助企业打造高绩效组织,驱动绩效倍增,使企业效益实现最大化。

当问及“GPS-IE®管理改进系统”能为企业带来什么?在绩效改进方面有着20年经验的专家、国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员、改进咨询董事长丁晖先生表示,现阶段的企业,硬件实力超群的比比皆是,但管理系统跟得上硬件的却屈指可数。犹如在高配电脑安装DOS命令系统一样,硬件将无法发挥它的强大功能。因此,他认为应该从经营者的视角看管理,在企业各部门建立商业模式,共同支撑总体经营目标,用滚动执行系统推动结果达成。

丁晖还指出,企业发展过程中将经历业务转型的四个阶段。根据各个发展阶段特点采用配套的应对方案,就能够使企业的效益突飞猛进。

 

切实帮助企业解决问题,这是GPS-IE®管理改进系统的灵魂


当问及“GPS-IE®管理改进系统”能为企业解决什么?国际绩效改进协会(ISPI)董事、改进咨询首席顾问顾立民先生做出这样的回答:

中国有句古话:君子务本,本立而道生。当大家都失去了自己本分的时候,就难以寻找到做事的规律,事倍而功半。“道”是路径和方法的意思,当我们离开自己的本分,就很难找到解决问题的最佳方法;所以会将简单的问题复杂化,加重了组织的内耗,削弱了我们的组织能力。怎么治?给你三剂良方!

一、把别人的问题转化为自己的问题     

以往我们说解决问题,更多的是说别人的问题,就好比组织中有一个“抱怨链”:销售的抱怨生产的不按时交货、产品质量不好;生产的抱怨采购的库存不够,时间不及时;采购又抱怨财务不按时付款,对供应商回款不及时;财务又抱怨销售的回款不及时……这种场景持续了很多年,如果我们不做改变,这种症状表现出来的冲突会越发激烈。

所以我们需要做出改变,要把别人的问题转化为自己的问题。要有内部的客户意识:财务要考虑如何帮助采购部改善供应链关系;采购部要考虑帮助生产部把控产品质量和交期;生产部要考虑帮助销售部改善客户关系;销售部要考虑帮财务部改善现金流。

在一个组织中,如果大家都能把别人的问题转化为自己的问题。那么这个组织将会变得很美好。

二、 把过去的问题转化为未来的目标     

我们以往讲问题,大量的是说过去的问题,去年怎么样,以前怎么样,想当年怎么样,都在强调特殊性,大家的思维都停留在过去。绩效改进顾问就是要解决未来的问题,就是协助管理者去思考未来的问题。但目前各级管理者目光相对比较短浅,考虑的都是眼前的事,紧急的事

一个管理高手,一定会立足长远。因为看得远,他会考虑一年甚至两年三年以后的事;因为看得更远,会提前做一些重要的规划。凡事预则立,不预则废,所以他会越做越轻松,成本控制得也很好,团队成员也会很好配合他。而很多初级管理者,每天忙得不可开交,自己忙,员工忙,靠透支自己和员工的时间、精力和情感来达成目标,这是不可持续的。所以我们说,部门级管理者要跨年度去考虑工作和业务,提前做好规划。

三、把演绎的问题转化为事实的描述     

什么是演绎?演绎就是从一些假设的命题出发,运用逻辑的规则,导出另一命题的过程。由于人和人之间的阅历、教育、逻辑思维等区别很大,不同的人在演绎过程中就会导出不同结果。同一件事的演绎,在团队中难以达成共识。

作为管理者,在日常工作和汇报中应该将相对演绎的问题转化为事实的描述。这样才能被称之为专业的管理者。

 

GPS-IE®带来三大改进


完善性改进

——低效到高效的完善性提升

创新性改进

——系统策略突破,带来组织绩效的提升

战略性改进

——战略组织机制的调整,实现企业格局的提升

 

Science做事的科学


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GPS-IE®能帮助企业解决哪些问题?


培训提升高管领导能力——GPS-IE

科学制定分解年度目标——G、P1、P2、P3

科学制定年度经营计划——S、I

关键业务部门业绩突破——GPS-IE

搭建全面绩效管理体系——GPS-IE

推动持续改进企业绩效——GPS-IE

 

商业模式澄清、战略落地

供应链分析与优化

组织激活及团队能力提升

 

成功案例


1、中国电信镇江分公司“小CEO”绩效改进项目

2、浙江伟星新材股份有限公司绩效改进实验室项目

3、浙江物产中大集团管理学院绩效改进实验室

4、广东顺德农村商业银行股份有限公司绩效改进项目

5、北京缔元信互联网数据技术有限公司业绩改进项目

6、安徽万达环球国际旅行社有限责任公司业绩改进项目

7、丰乐香料有限责任公司业绩改进项目

8、隆平高科渠道一体化转型咨询与经销商辅导项目

9、合肥联通VIP客户服务中心业绩改进项目

10、诺和诺德(中国)制药有限公司绩效改进项目

 

经典案例:改进咨询助力护航,伟星管业业绩大涨,188%


在GDP增速下滑、经济下行进行新常态的大环境下,工程业务尤其是政府主导的工程数量的削减、暂停与变更等使工程业务面临着越来越大的风险与挑战,并且工程业务普遍存在的项目周期长、应收账款期限长、项目过程管控复杂等情况使工程业务雪上加霜。

受业绩总体水平与增长速度、业务质量与风险等因素影响,伟星新材产业集团在业务领域的战略定位上愈发重视零售业务,工程类业务在产业集团业务的重要程度逐渐降低。天津市政工程事业部管控北方区域市政类工程业务的开发与管理,但是多年以来面临着总体业务增长速度缓慢、业务管控水平不高、业务人员能力水平增长缓慢等问题。

改进咨询介入后,帮助企业识别了发展阶段,明确了企业在该阶段应该实施的经营策略。2017年1-2月,在往年淡季的行情下,天津市政工程事业部业绩同比增长188%,增速位列伟星新材产业集团第一。

 

改进咨询三大产品


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一核双翼:咨询产品是核,专业认证和培训课程是翼;一核驱动双翼,双翼策应一核。

资源共享:三大产品共享管理改进系统及实战案例、数据。

独立完整:三大产品各有完整逻辑体系,能独立帮助企业解决实际问题。

互为补充:咨询产品从思想根本上改变管理者的认知;专业认证让管理者掌握系统的方法并获得权威认证;培训课程针对现实问题提出具体办法。

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